Na de afronding van de middelbare school ben ik eerst werkzaam geweest bij aannemers in de Civiele Techniek. Na 3 jaar een deeltijdopleiding HBO Civiele Techniek gevolgd te hebben, heb ik mijn werkervaring uitgebreid in de non-profit sector. Vervolgens ben ik na een deeltijdstudie, in 2008 aan de Nyenrode Business Universiteit afgestudeerd. Mijn scriptie had als titel, “De groei van een organisatie en de rol en samenstelling van het managementteam die leiden tot succes”.

Ik merkte dat mijn passie voor ondernemen en het helpen van ondernemers tijdens de studie bedrijfskunde sterk toenam, waardoor ik in 2007 besloot voor mijzelf te beginnen. Zo is KMOB Advies ontstaan. De ondersteuning van ondernemers en medewerkers in de bedrijfsvoering was op dat moment mijn voornaamste focus. Vanaf 2007 heb ik opdrachten uitgevoerd in de functie van interim manager, organisatieadviseur en sparring partner / coach bij bedrijven in het MKB en in de non-profit.

Op dit moment volg ik de deeltijdopleiding begeleidingskunde. Deze opleiding helpt mij om klanten nog beter van dienst te zijn bij de begeleiding van processen. Mijn interesse en passie voor de groei van mensen is nog verder opgebloeid. Ik vind het boeiend hoe mensen (medewerkers, leidinggevenden, teams en managementteams) groeien door leiderschap en persoonlijke ontwikkeling en hoe organisaties in een volgende fase van ontwikkeling en groei terecht kunnen komen. De afgelopen jaren heb ik mij gespecialiseerd in het begeleiden van processen op individueel niveau, binnen teams, organisaties en projecten.

Mijn missie en ambitie is individuen en organisaties te helpen hun talenten te ontdekken, te ontwikkelen en optimaal te leren inzetten, waardoor mensen en organisaties verder tot bloei en betere prestaties kunnen komen.

De afgelopen jaren heb ik veel organisaties van binnenuit meegemaakt. Ik heb de medewerkers achter de buitenmuren leren kennen. Zo heb ik de diversiteit aan inrichting en aansturing van organisaties uit eerste hand kunnen ervaren. Ik heb de verhalen achter de verhalen van medewerkers en leidinggevenden mogen ontdekken en zo het belang van de informele organisatie (en cultuur) op waarde leren schatten. Met al deze opdrachtgevers en medewerkers heb ik een vertrouwelijke en langdurige relatie en samenwerking opgebouwd. Ik heb geleerd dat weerstanden en blokkades van een medewerker op persoonlijk niveau, binnen teams, of op managementniveau niet zomaar organisatiebreed worden gedeeld. Hier is vertrouwen voor nodig. Ik heb ervaren dat het delen van een verhaal door de medewerker, een team of leidinggevende nieuw inzicht geeft en kan leiden tot het openbreken van vaste patronen en kaders. Ik heb verbanden ontdekt tussen functioneren en organisatiedynamiek. Ik heb succesfactoren ontdekt, maar ook de valkuilen in de advisering en procesbegeleiding.

Kortom, in de afgelopen jaren heb ik een heel repertoire aan inzichten opgebouwd en een eigen instrumentarium ontwikkeld dat leidinggevenden en medewerkers binnen organisaties kan helpen de volgende stap te zetten en tot een beter zelfinzicht te komen, met vele positieve effecten ten aanzien van onder andere de samenwerking en resultaatontwikkeling tot gevolg.

4) Tot slot, wil ik op verzoek ingaan op specifieke vragen die via de website of als reactie op deze nieuwsbrief zijn binnengekomen, zodat u ook hiermee uw voordeel kunt doen.