Bij het overdragen van een familiebedrijf aan de volgende generatie speelt veel meer dan alleen de financiële afwikkeling. Daarom vraagt dit bijzondere aandacht en een jarenlange voorbereiding.
Een familiebedrijf brengt bijzonder grote verantwoordelijkheden met zich mee. In tegenstelling tot een overdracht aan een externe partij blijft de familie betrokken in de toekomst van het bedrijf. Het is dus zaak om met een gerust gevoel de opvolging in leiding en overdracht van het familiebedrijf te verzorgen.
Vragen bij opvolging
Een aantal vragen die bijvoorbeeld beantwoord moeten worden:
- Wordt de volgende generatie goed voorbereid?
- Beschikken zij over voldoende kennis om het familiebedrijf op verantwoorde wijze voort te zetten?
- Is er externe hulp nodig om die kennis aan te vullen?
- Kan de vertrekkende generatie het familiebedrijf wel loslaten? En wat is hiervoor nodig?
- Welke aandacht is er voor het zakelijke en het familiebelang en hoe worden deze in harmonie gebracht?
- Op welke manier en tijdstip wordt de overdracht gepland?
Zeker bij grotere, oude familiebedrijven praat je niet alleen van de overdracht van generatie op generatie, maar bepaalt het familievermogen het welzijn van de familie over meerdere decennia. De familiecultuur is vaak onlosmakelijk verbonden met hoe de onderneming wordt bestuurd. Waardevolle waarden, normen en rituelen die doorgegeven moeten worden. Dit brengt dus grote verantwoordelijkheden met zich mee. Het drie-cirkel model laat de overlappende systemen van eigendom, familie en bedrijf in één eenvoudig overzicht zien. Ieder individu in een familiebedrijf kan in één van de zeven sectoren worden geplaatst, die ontstaan door het overlappen van de cirkels van de systemen. In een volgende blogpost wordt nader ingegaan op dit drie-cirkel model.
Beheren van familievermogen
Vermogens die opgebouwd zijn dankzij het familiebedrijf of andere bronnen wil je niet zomaar laten beheren door een handig familielid of iemand uit het bedrijf zelf. De belangen en doelstellingen zijn daarvoor vaak te groot geworden en te divers. Toch is het beheren van een vermogen van een hele andere orde dan het leiding geven aan het een bedrijf. Daar is externe hulp bij nodig.
Vertrouwen in een family officer
Speciaal opgeleide adviseurs (family officers) zorgen voor invloeden van buiten en om gedachten te ordenen, maar uiteindelijk neemt de familie zelf de beslissing. Een family officer treedt op als onafhankelijk en toegewijd vertrouwenspersoon wanneer de families advies – al dan niet gevraagd – krijgt van bijvoorbeeld banken, vermogensbeheerders, kredietverschaffers, accountants én fiscaal adviseurs.
Voor family officers is het zaak om de taal van families te begrijpen voordat ze advies geven. Families vragen een bredere blik aan adviseurs en vragen rekening te houden met de omstandigheden binnen de familie. Een advies is pas af als de family officer de samenhang van de ecologie van familie, bedrijf en vermogen kan aanvoelen en doorgronden. Als hij dat eenmaal weet, dan kan hij trusted advisor van de familie zijn.
KMOB als trusted advisor
Daniël Krouwel, oprichter KMOB, ontwikkelaar van organisatiecultuur, leiderschap en visie, heeft het Private Wealth Management Programma van Nyenrode succesvol afgerond. Het is een uitbreiding van zijn kennis en diensten die hij levert binnen de infra sector.
KMOB doet onderzoek in de infra sector, legt relaties met andere sectoren en wil zo dienstbaar zijn aan de verbetering van de sector.
Meer informatie? Neem gerust contact met ons op.