Ben jij een manager of leider? En maakt dat echt een verschil? Of kan een leider manager worden of andersom? In dit artikel lees je over de vaardigheden die je zullen helpen je team te laten groeien als manager of leider en midden in je team staan.
Het aansturen van een team van mensen kan lastig zijn. Er zijn zoveel verschillende persoonlijkheden, vaardigheden en doelen dat het moeilijk kan zijn om iedereen gefocust en op één lijn te houden. Als je echter weet hoe je jouw team moet beheren en leiden, kunt u hen helpen succes te behalen. Dit artikel geeft je strategieën en tips om een betere manager te worden en je team of organisatie daarmee te verbeteren!
Om jezelf als manager te laten groeien en ontwikkelen, moet je eerst begrijpen wat persoonlijke groei betekent. Er zijn veel verschillende interpretaties van deze term, maar in het algemeen is persoonlijke groei een proces van zelfverbetering. Het gaat erom dat je je bewust bent van je gedachten, gevoelens en acties en waar je wijzigingen kunt aanbrengen als dat nodig is.
Persoonlijke groei in management betekent zowel persoonlijke als professionele groei. Persoonlijke groei is belangrijk voor managers omdat het hen in staat stelt betere leiders te worden. Zodra je jouw sterke en zwakke punten identificeert en begrijpt, kun je eraan werken om die gebieden te verbeteren. Je kunt ook empathie en begrip ontwikkelen voor de mensen aan wie je leidinggeeft, wat kan leiden tot productievere en effectievere werkmethoden.
Het is belangrijk op te merken dat persoonlijke groei voor managers niet per se verandering als persoon betekent. Het gaat erom de dingen te doen die je altijd al beter deed en deze dingen effectiever te doen. Het gaat ook om jezelf verbeteren door efficiënter te zijn in wat je elke dag doet op het werk en in jouw vakgebied als leider. De bewezen tactieken in hieronder toont elke manager de weg naar persoonlijke groei.
Vraag feedback
Het is belangrijk om altijd om feedback te vragen om je vaardigheden te verbeteren. Je moet constant leren en evolueren om aan de behoeften van je team te voldoen. Feedback helpt bij het identificeren van gebieden die je wilt veranderen en helpt ook bij het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden. Feedback kan afkomstig zijn van verschillende bronnen, waaronder jouw team, collega ’s en klanten. Het is belangrijk om open te staan als je om feedback vraagt. Luister naar anderen en neem hun feedback ter harte. Bedank hen voor hun input en probeer hun feedback te verwerken in toekomstige beslissingen.
Omarm verandering
Groei is een belangrijk aspect van elke carrière en als leider moet je verandering omarmen om die groei mogelijk te maken. Dit betekent aanpassing aan nieuwe omgevingen, nieuwe teamleden en nieuwe manieren om dingen te doen. Als je niet openstaat voor verandering, wordt het snel zinloos. Verandering kan moeilijk zijn, maar het is belangrijk om te onthouden dat het noodzakelijk is voor persoonlijke ontwikkeling en groei. Openstaan voor verandering betekent ook dat je kunt leren van je fouten. Als manager doe je veel van deze dingen. Maar als je bereid bent om te leren en van hen te groeien, zal jouw team je respecteren. En dat is iets waar je geen prijs op kunt plakken.
Ga nieuwe uitdagingen aan
Een van de beste manieren om als manager te groeien, is door nieuwe dingen uit te proberen. Dat betekent nieuwe taken uitproberen in je rol, samenwerken met nieuwe teamleden of werken aan nieuwe projecten. Door nieuwe dingen te proberen, kun je nieuwe dingen leren en je vaardigheden ontwikkelen. Het maakt ook een groter aanpassingsvermogen mogelijk, wat belangrijk is in de steeds veranderende zakelijke omgeving van vandaag. Naarmate je nieuwe uitdagingen overwint, word je een meer evenwichtige leider. Als je momenteel geen nieuwe dingen probeert, is dit het moment om te beginnen. Je kunt op veel manieren nieuwe uitdagingen vinden, zoals het zoeken naar nieuwe kansen op het werk, extra verantwoordelijkheden op je nemen, of vrijwilligerswerk uitvoeren bij projecten buiten het werk. Wat je ook doet, iets nieuws vinden zal je carrière helpen. Het betekent niet dat je veel uitdagingen tegelijk moet aangaan. Begin met het identificeren van een of twee gebieden waarin je wilt groeien, werk dan aan uitdagingen die zullen helpen om je te verbeteren in die gebieden. Als je bijvoorbeeld jouw vaardigheden voor het delegeren van taken wilt verbeteren, werk je aan een project waarvoor je taken aan anderen moet delegeren.
Leer je leven lang
Hoeveel managementervaring je ook hebt, er is altijd iets nieuws te leren. Dus de beste manier om als manager te groeien, is door een levenslange leerling te worden. Dat betekent altijd openstaan voor nieuwe informatie en nieuwe benaderingen. Het betekent ook bereid zijn om toe te geven je weet iets niet en vraagt om hulp. Een goede leider of manager is iemand die voortdurend zijn vaardigheden ontwikkelt en uitbreidt. Er bestaat niet zoiets als te veel kennis of te veel ervaring. Hoe meer kennis je hebt, hoe beter je voorbereid bent om een team te leiden. Managers die een leven lang leren, zijn altijd op zoek naar manieren om hun vaardigheden te verbeteren. Ze lezen boeken en artikelen, volgen cursussen en workshops en luister naar podcasts. Je zult ook netwerken met andere professionals en leren van hun ervaringen.
Stel je dienstbaar op
Een andere geweldige manier om als manager te groeien, is door anderen te dienen. Door de behoeften van jouw hele team of klanten op de eerste plaats te stellen, weet je wat ze nodig hebben en willen, en kun je groeien als manager. Communicatie, delegatie, problemen verwerven probleemoplossende vaardigheden. Je leert ook hoe je vertrouwen kunt opbouwen en een positieve werkomgeving kunt creëren. e kunt anderen helpen groeien en in ruil daarvoor groeien als manager. Dit is een eenvoudig concept, maar een die vaak over het hoofd wordt gezien. De tijd nemen om de positieve punten te benadrukken en de beweegredenen van anderen begrijpen die je kunnen maken een betere leidinggevende.
Beheer jouw tijd effectief
Tijd is het kostbaarste goed dat iedereen heeft. Effectief timemanagement leren is van cruciaal belang om te groeien in jouw rol als leider. Als je niet genoeg tijd hebt om alles gedaan te krijgen, prioriteer dan je belangrijkste taken, zodat je je daarop kunt concentreren. Er zijn verschillende technieken die je kunt gebruiken om jouw tijd effectiever te beheren. Stel een deadline en houd je eraan Grote taken opsplitsen in kleinere, beter beheersbare taken Delegeer taken waar mogelijk. Neem regelmatig pauze om je geest op te frissen en je focus terug te krijgen.
Zoek een mentor of coach
De rol van een manager is om het team te ontwikkelen en hen te helpen groeien in hun rol. Het aantal uren in een dag is echter eindig. Dit is waar een mentor of coach erg behulpzaam kan zijn. Er zijn talloze redenen om een mentor of coach te zoeken als het gaat om ontwikkeling als leider. Het belangrijkste is dat je iemand hebt voor het begeleiden en ondersteunen van jouw persoonlijke groei. Een goede mentor helpt je moeilijke uitdagingen te overwinnen, geeft feedback over je sterke en zwakke punten en geeft advies over hoe je je vaardigheden kunt verbeteren. Een goede coach helpt je ook op koers te blijven. Ze zullen je aanmoedigen en je gemotiveerd te houden in moeilijke tijden. Het vinden van een goede mentor of coach is belangrijk als je wilt groeien als manager.
Wees een mentor voor anderen
Mentoring is tweerichtingsverkeer dat zowel de gever als ontvanger kan helpen om professioneel te groeien en zich te ontwikkelen. Er zijn veel redenen waarom managers kunnen overwegen om mentor te worden. In de eerste plaats helpt het managers nieuwe vaardigheden te leren. Bovendien kan het een lonende ervaring zijn die mensen helpt samen te brengen en relaties op te bouwen.
Hulp nodig bij ontwikkeling?Vind je het lastig om jezelf te ontwikkelen? KMOB is ontwikkelaar van organisatiecultuur, leiderschap en visie en dan met name in de sectoren Infra en Zorg. Neem gerust contact met ons op en wij helpen je graag om de