Blog

Kleine projectteams leveren een beter resultaat op dan grotere – zolang ze maar effectief worden geleid. Misschien heb je wel eens gehoord van de beroemde ’two pizza rule’ van de CEO van Amazon, Jeff Bezos – als een team niet kan worden gevoed door twee pizza’s, is dat team te groot. Het is verleidelijk om…

Om een project succesvol te kunnen afronden moet je niet alleen het contract volgen, budgetten inschatten, planningen opstellen en kosten beheren. Daarnaast moet je er als projectleider ook voor zorgen dat de individuele teamleden goed in hun rollen zitten en het team optimaal samenwerkt. De efficiëntie en synergie binnen het team bepaalt in grote mate…

In de praktijk ervaar ik onverminderde zin om weer voluit “open” te gaan. Dit ondanks dat de gevolgen van het Corona-virus voorlopig nog wel voelbaar zijn. De economie – de ene sector meer dan de andere – heeft krijgt een klap, voorzichtigheid is geboden en de manier waarop we met elkaar omgaan is veranderd. Nu…

Een projectleider wordt soms gedefinieerd als de persoon die verantwoordelijk is voor de planning en uitvoering van een bepaald project. De realiteit is dat ze vooral samenwerken met mensen. In de afgelopen maanden is gebleken hoe snel we leren door toepassing van online vergaderingen. Maar we hebben ook geleerd dat we behoefte hebben aan fysieke…

Het belangrijkste werk van een projectleider is ervoor te zorgen dat moeilijke projecten effectief worden afgerond met een positief resultaat. Er zijn echter enkele factoren die van invloed kunnen zijn op het werk van een projectleider, zowel interne als externe factoren. Laten we eens kijken naar de top 5 uitdagingen waarmee projectleiders in tijden van…

Als de Corona-crisis ons één ding leert is het wel dat samenwerking een essentiële sleutel tot succes is in de aanpak van gezamenlijke problemen en vraagstukken. Samenwerken vraagt om inlevingsvermogen, communicatieve vaardigheden, probleemoplossend vermogen en meer dan ooit om wendbaarheid in je eigen gedrag. Dat geldt net zo goed voor samenwerken in bouw- en infraprojecten.…

Familiebedrijven zijn van oudsher bedrijven die bekend staan om goed werkgeverschap, creativiteit en innovatie. Met name in een crisis als deze komt het voor bedrijven aan op wendbaarheid en uithoudingsvermogen. Niet altijd de gemakkelijkste opgave, omdat onmacht een groot deel van de situatie lijkt te bepalen. De familiebedrijven worden, net als veel andere bedrijven, hard…

Piepend en krakend remt de economie af.Tijd voor reflectie en bezinning.Helemaal niet!Natuurlijk worden we geraakt door de brandhaard die de wereld nu is.Natuurlijk zijn er momenten van overdenken. Maar vooral van zorgen.Over wat gaat komen. Onzekerheden. Het is tijd om actief leiderschap te tonen.Leiderschap door het overwegen van scenario’s.Leiderschap door contact te houden met de…

Heb je het gevoel dat jouw projecten niet altijd efficiënt en effectief verlo­pen? Kost het je teveel tijd en energie? Vergroot je inspirerend vermogen en bouw aan verbindingen in je team en daarbuiten. Versterk je regievoering, laat de mensen om je heen excelleren, ontwikkel jezelf structureel en duur­zaam met het programma ‘Excelleren als Projectleider’. Meer…

Het familiebedrijf is een complexe organisatie, bestaande uit drie verschillende systemen: de familie, het bedrijf en het eigendom. Om meer inzicht te krijgen in de verschillende belangen en rollen van betrokken partijen hebben Davis en Tagiuri van de Harvard Business School in 1982 een drie-cirkelmodel ontwikkeld. Dit model geeft aan welke positie de betrokken partijen…