Blog

Als de Corona-crisis ons één ding leert is het wel dat samenwerking een essentiële sleutel tot succes is in de aanpak van gezamenlijke problemen en vraagstukken. Samenwerken vraagt om inlevingsvermogen, communicatieve vaardigheden, probleemoplossend vermogen en meer dan ooit om wendbaarheid in je eigen gedrag. Dat geldt net zo goed voor samenwerken in bouw- en infraprojecten.…

Familiebedrijven zijn van oudsher bedrijven die bekend staan om goed werkgeverschap, creativiteit en innovatie. Met name in een crisis als deze komt het voor bedrijven aan op wendbaarheid en uithoudingsvermogen. Niet altijd de gemakkelijkste opgave, omdat onmacht een groot deel van de situatie lijkt te bepalen. De familiebedrijven worden, net als veel andere bedrijven, hard…

Piepend en krakend remt de economie af.Tijd voor reflectie en bezinning.Helemaal niet!Natuurlijk worden we geraakt door de brandhaard die de wereld nu is.Natuurlijk zijn er momenten van overdenken. Maar vooral van zorgen.Over wat gaat komen. Onzekerheden. Het is tijd om actief leiderschap te tonen.Leiderschap door het overwegen van scenario’s.Leiderschap door contact te houden met de…

Heb je het gevoel dat jouw projecten niet altijd efficiënt en effectief verlo­pen? Kost het je teveel tijd en energie? Vergroot je inspirerend vermogen en bouw aan verbindingen in je team en daarbuiten. Versterk je regievoering, laat de mensen om je heen excelleren, ontwikkel jezelf structureel en duur­zaam met het programma ‘Excelleren als Projectleider’. Meer…

Het familiebedrijf is een complexe organisatie, bestaande uit drie verschillende systemen: de familie, het bedrijf en het eigendom. Om meer inzicht te krijgen in de verschillende belangen en rollen van betrokken partijen hebben Davis en Tagiuri van de Harvard Business School in 1982 een drie-cirkelmodel ontwikkeld. Dit model geeft aan welke positie de betrokken partijen…

Bij het overdragen van een familiebedrijf aan de volgende generatie speelt veel meer dan alleen de financiële afwikkeling. Daarom vraagt dit bijzondere aandacht en een jarenlange voorbereiding.  Een familiebedrijf brengt bijzonder grote verantwoordelijkheden met zich mee. In tegenstelling tot een overdracht aan een externe partij blijft de familie betrokken in de toekomst van het bedrijf.…

Een van de grootste uitdagingen binnen projecten is de ontwikkeling van het projectteam. De uitdaging zit in het feit dat het team bestaat uit verschillende individuen, met verschillende achtergronden en ervaringen, uit verschillende functionele gebieden en soms met tegenstrijdige agenda’s. Dit is van grote invloed op het verloop en uitkomst van een project. De projectleider…

Projectleiders moeten over verschillende vaardigheden beschikken. Zo moeten zij budgetten inschatten, planningen opstellen, kosten beheren en tijd bewaken. Daarnaast moeten ze ervoor zorgen dat de teamleden goed met elkaar samenwerken en optimaal bijdragen ​​aan het succes van het project. In deze context is het erg belangrijk voor projectleiders om goede soft skills zoals goede communicatievaardigheden,…

Projecten worden elke dag voltooid. Hoewel sommige niet zo succesvol zijn als andere, behandelen de meeste organisaties al die eindes op dezelfde manier – met oorverdovende stilte of hooguit een zucht van opluchting. Effectieve projectleiders denken na over hoe ze projectsucces zullen belonen, erkennen en ja, vieren. De ervaring leert dat veel projectleiders dit vaak…

Op een gegeven moment is jouw project afgerond. Is de opdrachtgever tevreden? Hoe weet je dat zeker? Hoe zit het met andere betrokkenen? Om een project succesvol af te ronden, moet je rekening houden met alle belangrijke aspecten. Ze gaan niet allemaal over het project. Heel vaak horen we dat de mate van succes wordt…