Blog

Bij het overdragen van een familiebedrijf aan de volgende generatie speelt veel meer dan alleen de financiële afwikkeling. Daarom vraagt dit bijzondere aandacht en een jarenlange voorbereiding.  Een familiebedrijf brengt bijzonder grote verantwoordelijkheden met zich mee. In tegenstelling tot een overdracht aan een externe partij blijft de familie betrokken in de toekomst van het bedrijf.…

Een van de grootste uitdagingen binnen projecten is de ontwikkeling van het projectteam. De uitdaging zit in het feit dat het team bestaat uit verschillende individuen, met verschillende achtergronden en ervaringen, uit verschillende functionele gebieden en soms met tegenstrijdige agenda’s. Dit is van grote invloed op het verloop en uitkomst van een project. De projectleider…

Projectleiders moeten over verschillende vaardigheden beschikken. Zo moeten zij budgetten inschatten, planningen opstellen, kosten beheren en tijd bewaken. Daarnaast moeten ze ervoor zorgen dat de teamleden goed met elkaar samenwerken en optimaal bijdragen ​​aan het succes van het project. In deze context is het erg belangrijk voor projectleiders om goede soft skills zoals goede communicatievaardigheden,…

Projecten worden elke dag voltooid. Hoewel sommige niet zo succesvol zijn als andere, behandelen de meeste organisaties al die eindes op dezelfde manier – met oorverdovende stilte of hooguit een zucht van opluchting. Effectieve projectleiders denken na over hoe ze projectsucces zullen belonen, erkennen en ja, vieren. De ervaring leert dat veel projectleiders dit vaak…

Op een gegeven moment is jouw project afgerond. Is de opdrachtgever tevreden? Hoe weet je dat zeker? Hoe zit het met andere betrokkenen? Om een project succesvol af te ronden, moet je rekening houden met alle belangrijke aspecten. Ze gaan niet allemaal over het project. Heel vaak horen we dat de mate van succes wordt…

Er zijn honderden redenen voor conflicten in projectmanagement. Ze kunnen een enorme belemmering vormen voor een succesvolle voltooiing en levering van het project. Hieronder staan de vijf meest voorkomende oorzaken van belemmeringen en onvrede in projectteams. Inzicht krijgen in een conflict of een contact is een kans om de samenwerking te stimuleren en als team met…

Projectleiders hebben graag alles onder controle. De realiteit van de situatie is echter dat je eenvoudigweg niet alles kunnen beheersen. Je kunt naar hartelust plannen, maar zelden wordt een project uitgevoerd en opgeleverd zoals je had gepland. In deze blogpost staat hoe je situaties kan aanpakken die volledig buiten jouw controle liggen. Stel dat jouw…

Organisaties selecteren hun projectleiders op het feit dat die mensen (tenminste op het eerste gezicht) hebben aangetoond begrip te hebben voor een bepaalde situatie en het vermogen hebben om deze tot het gewenste doel te leiden. Het komt echter vaak voor dat deze mensen, eenmaal in functie, er niet in slagen om door te zetten…

Organisaties besteden veel tijd en geld aan het evalueren van de prestaties van medewerkers. Ze proberen erachter te komen wat medewerkers zelf zouden kunnen doen om beter te presteren. De vraag die gesteld wordt aan de medewerkers is: “Hoe kun jij helpen onze organisatie te verbeteren?”. Wat steeds meer gewaardeerd wordt, is de noodzaak om…

Elke organisatie groeit in fasen. Greiner heeft vijf groeifasen van een organisatie benoemd en Keuning heeft deze uitgebreid naar negen groeifasen van een organisatie. Het onderkennen van deze groeifasen geeft inzicht in en voeding voor het ontwikkelen van de teams. De groei van het team heeft namelijk een belangrijke relatie met de groei van de…