Het einde van 2022 nadert. Reflecterend op dit bijzondere jaar ervaar ik dankbaarheid. Voor de mooie samenwerkingen met klanten. Voor de fijne samenwerkingen in projecten. Voor de verbondenheid in gesprekken, de verrijkingen tijdens team coaching, de inzichten die ontstonden in strategiesessies en emotionele verbindingen in de cultuursessies die ik mocht begeleiden. Dit was allemaal mogelijk dankzij het vertrouwen van de klanten die ik kon helpen dit jaar. Het jaar waarin ik 15 jaar KMOB mocht vieren.
Mooie en fijne kerstdagen wens ik je toe, samen met iedereen die je dierbaar zijn. En ook een gezond en voorspoedig nieuwjaar met tijd voor reflectie en verbondenheid.
Hieronder staan, ter inspiratie, mijn vijf meest gelezen blogposts van het jaar.
1. ONTWIKKEL HET SUCCES VAN JE PROJECTTEAM
De juiste samenstelling van een projectteam is de belangrijkste voorwaarden voor project succes. Als het project geen productief en goed georganiseerd team heeft, is de kans groter dat het project helemaal aan het begin al mislukt, omdat het team het project vanaf de start niet op de juiste manier kan uitvoeren.
2. DE VIJF ESSENTIËLE VAARDIGHEDEN VAN EEN PROJECTLEIDER
Werkgevers zijn actief op zoek naar personen die projectteams kunnen leiden en kwaliteitsproducten kunnen leveren binnen een vooraf bepaald tijdsbestek. Hoewel van deze projectleiders wordt verwacht dat ze dezelfde sterke managementvaardigheden hebben als elke manager, benadrukt de aard van projectmanagement de toegevoegde waarde van bepaalde vaardigheden boven andere. Hier zijn vijf cruciale vaardigheden voor projectleiders.
3. JOUW MEDEWERKERS LEIDEN OF MANAGEN, WAT IS HET VERSCHIL?
In gesprekken met leidinggevenden hebben we het vaak over de verschillen tussen managen en leiden. Een van de grootste onderscheidende factoren tussen een gemiddelde en een goed presterende leidinggevende is de mate waarin ze hun medewerkers leiden versus alleen managen.
4. KLEINERE PROJECTTEAMS ZIJN EFFECTIEVER DAN GROTERE
Kleine projectteams leveren een beter resultaat op dan grotere – zolang ze maar effectief worden geleid. Misschien heb je wel eens gehoord van de beroemde ’two pizza rule’ van de CEO van Amazon, Jeff Bezos – als een team niet kan worden gevoed door twee pizza’s, is dat team te groot.
5. VERBETER JOUW ORGANISATIECULTUUR IN 4 STAPPEN
Je wilt gelukkige werknemers omdat geluk een hogere productiviteit oplevert. En wanneer een bedrijf productiever is, betekent dit dat het sneller en beter werkt; en daarmee kan het een voorsprong nemen op de concurrentie. Het is dus de investering waard voor bedrijven om hun organisatiecultuur op te bouwen en te koesteren.