Blog

De juiste samenstelling van een projectteam is de belangrijkste voorwaarden voor project succes. Als het project geen productief en goed georganiseerd team heeft, is de kans groter dat het project helemaal aan het begin al mislukt, omdat het team het project vanaf de start niet op de juiste manier kan uitvoeren.  Uit mijn onderzoek (Maak…

Onderzoek toont duidelijk aan dat er een directe correlatie is tussen de capaciteiten van de leider en de prestaties van hun team. In feite kun je 80% van de prestaties van het team direct toeschrijven aan de capaciteiten van de teamleider. Verder toont het onderzoek aan dat een geweldige teamleider zijn team zal inspireren om…

Het uitvoeren van projecten is in hoge mate mensenwerk. Dat heeft zijn sterke en zwakke kanten. Het wel of niet slagen van een project is sterk afhankelijk van de mensen in jouw project- of bouwteam. Je kunt deze ontwikkelen waardoor je de kans op succes aanzienlijk vergroot. Hoe doe je dat? Investeer in mensen  Aandacht…

Organisaties hebben nu meer dan ooit behoefte aan sterke, capabele leiders. We hebben tijdens de pandemie te maken gehad met alomtegenwoordige onzekerheid en hoewel 2022 nieuwe kansen biedt, zal het zeker blijvende verandering brengen. Door ons te concentreren op cruciale leiderschapsvaardigheden, kunnen we ervoor zorgen dat we klaar zijn om elke uitdaging aan te gaan…

Deze maanden worden er bij veel organisatie weer ontwikkel-/functioneringsgesprekken gevoerd. Het voeren van deze gesprekken helpt om jou en je medewerkers op één lijn te houden of te krijgen. Zo blijven je medewerkers verbonden, tevreden en optimaal inzetbaar.  Een tweede reden om regelmatig ontwikkelgesprekken te voeren is om willekeur tussen het personeel onderling te voorkomen.…

KMOB staat voor ontwikkeling door inzicht. Eén van de belangrijkste bronnen om meer inzicht te krijgen is om in gesprek te gaan met jouw medewerkers. Hoe pak je dat aan? Vraag naar verdieping, niet naar problemen. Door het ‘waartoe’ en ‘hoe’ van vragen te doorgronden in plaats van de meer basale vragen, krijgen werknemers zelf…

Veel bedrijven vinden hun medewerkers belangrijk, maar in de praktijk zien we dat er nauwelijks structurele aandacht is voor de ontwikkeling van deze mensen.  Bedrijven hebben de neiging de volledige aandacht te richten op het realiseren van korte termijn resultaten. Aan het behalen van omzet, kostenbeheersing en winst wordt de meeste tijd besteed. Natuurlijk begrijpen…

Iedereen heeft zo nu en dan tijd nodig om tot rust te komen en ja, dat geldt ook managers. Als managers draag je veel verantwoordelijkheid en vind je het vaak moeilijk om die over te dragen aan een ander. Misschien mis je ook het vertrouwen dat alles wel goed zal blijven gaan als je er…

Ik ben Daniël Krouwel. In de praktijk merk ik dat mensen mij vooral kennen vanuit mijn rol als ontwikkelaar en coach of vanuit mijn rol in tenders of projecten. Voor mensen die mij niet kennen of vooral vanuit één van de beide rollen wil ik mij nader voorstellen. Ik ben opgegroeid in een familie waarin…

Je leiderschap laten groeien en op een hoger level brengen. Hierdoor grip of regie krijgen, effectiever kunnen samenwerken met je ketenpartners, je opdrachtgevers en je team optimaal laten presteren. Is dat waar jij ook naar verlangt, maar waar je door de waan van de dag en contractuele zaken niet aan toekomt? Kijk dan op onze…