Blog

Inhoudelijk en verdiepend

Vergroot het succes van jouw team!

Succesvolle teams zijn de hoeksteen van een goed presterende organisatie. De logica erachter is simpel. Goede teams werken hard, denken kritisch en nemen obstakels direct onder ogen. Al met al is investeren in het bouwen van geweldige teams een solide formule voor succes. Wil je jouw team ontwikkelen om nog betere prestaties te leveren? Zet…
Lees verder

Laat je persoonlijke kompas richting geven aan jouw organisatie

Je weet waar je naar toe wilt, wat jouw waarden zijn en ook wat je talenten zijn. Als leidinggevende heb je een persoonlijk kompas waarmee je de juiste richting kunt bepalen. Dit kompas is raadgevend, door ernaar te luisteren kun je het beste uit jezelf en uit jouw organisatie halen. Weet je niet zeker wat…
Lees verder
Organisatiecultuur

Verbeter jouw organisatiecultuur in 4 stappen

Je wilt gelukkige werknemers omdat geluk een hogere productiviteit oplevert. En wanneer een bedrijf productiever is, betekent dit dat het sneller en beter werkt; en daarmee kan het een voorsprong nemen op de concurrentie. Het is dus de investering waard voor bedrijven om hun organisatiecultuur op te bouwen en te koesteren. Hieronder behandelen we alle…
Lees verder

Jouw medewerkers leiden of managen, wat is het verschil?

KMOB houdt zich onder andere bezig met het verbeteren van de prestaties en het welzijn van leidinggevenden. Wij zorgen ervoor dat zij hun organisatie efficiënter kunnen beheren; sterkere relaties opbouwen met hun stakeholders; hun medewerkers motiveren en het vergroten van het individuele vertrouwen. In gesprekken met leidinggevenden hebben we het vaak over de verschillen tussen…
Lees verder
Organisatiecultuur

ONTWIKKEL HET SUCCES VAN JE PROJECTTEAM 

De juiste samenstelling van een projectteam is de belangrijkste voorwaarden voor project succes. Als het project geen productief en goed georganiseerd team heeft, is de kans groter dat het project helemaal aan het begin al mislukt, omdat het team het project vanaf de start niet op de juiste manier kan uitvoeren.  Uit mijn onderzoek (Maak…
Lees verder

Supervisie en het leiden van een team

Onderzoek toont duidelijk aan dat er een directe correlatie is tussen de capaciteiten van de leider en de prestaties van hun team. In feite kun je 80% van de prestaties van het team direct toeschrijven aan de capaciteiten van de teamleider. Verder toont het onderzoek aan dat een geweldige teamleider zijn team zal inspireren om…
Lees verder

De sleutel tot het succesvol uitvoeren van projecten door project- en bouwteams

Het uitvoeren van projecten is in hoge mate mensenwerk. Dat heeft zijn sterke en zwakke kanten. Het wel of niet slagen van een project is sterk afhankelijk van de mensen in jouw project- of bouwteam. Je kunt deze ontwikkelen waardoor je de kans op succes aanzienlijk vergroot. Hoe doe je dat? Investeer in mensen  Aandacht…
Lees verder

Ontwikkel je als leider in 2022

Organisaties hebben nu meer dan ooit behoefte aan sterke, capabele leiders. We hebben tijdens de pandemie te maken gehad met alomtegenwoordige onzekerheid en hoewel 2022 nieuwe kansen biedt, zal het zeker blijvende verandering brengen. Door ons te concentreren op cruciale leiderschapsvaardigheden, kunnen we ervoor zorgen dat we klaar zijn om elke uitdaging aan te gaan…
Lees verder

Hoe borg je kennis in jouw ontwikkel-/functioneringsgesprek?

Deze maanden worden er bij veel organisatie weer ontwikkel-/functioneringsgesprekken gevoerd. Het voeren van deze gesprekken helpt om jou en je medewerkers op één lijn te houden of te krijgen. Zo blijven je medewerkers verbonden, tevreden en optimaal inzetbaar.  Een tweede reden om regelmatig ontwikkelgesprekken te voeren is om willekeur tussen het personeel onderling te voorkomen.…
Lees verder

Wat moet je medewerkers vragen om meer inzicht te krijgen?

KMOB staat voor ontwikkeling door inzicht. Eén van de belangrijkste bronnen om meer inzicht te krijgen is om in gesprek te gaan met jouw medewerkers. Hoe pak je dat aan? Vraag naar verdieping, niet naar problemen. Door het ‘waartoe’ en ‘hoe’ van vragen te doorgronden in plaats van de meer basale vragen, krijgen werknemers zelf…
Lees verder